Ugrás a tartalomra

Felkészülten
a váratlanra.

Üzletmenet-folytonosság akkor is, amikor a megszokott működés megszakad. Kritikus folyamatok, világos felelősségek, gyakorolt eljárásrend.

Kinek ajánljukVezetőknek, akik nem akarják rögtönzésre bízni a működést egy incidens, üzemzavar vagy egyéb váratlan esemény esetén.

Ingyenes konzultációt kérekA négy lépés
Szakértelem a működés szolgálatábanFedezze fel a részleteket ↓
Kritikus folyamatok azonosításaReagálási és helyreállítási tervRendszeres gyakorlatok
4egymásra épülő szakasz: felkészülés, reagálás, helyreállítás, fejlesztés
20+év kombinált szakértői és auditori tapasztalat
100%a szervezet működéséhez igazított terv

Mikor számít igazán
a folytonosság?

A legtöbb szervezet csak az első komolyabb üzemzavarkor szembesül azzal, hogy nincs egyértelmű terve a működés fenntartására.

Kritikus rendszer kiesése?

Egyértelmű eljárásrend nélkül minden perc késedelmet, bizalomvesztést és pluszköltséget jelent.

Nincs tisztázva, ki miért felel?

Rendkívüli helyzetben a döntési jogkörök tisztázatlansága a legnagyobb kockázat.

Vevői vagy auditori elvárás?

A NIS2, ISO 27001 és TISAX megfelelés is számos ponton elvárja az üzletmenet-folytonossági tervezést.

Négy lépés,
átlátható folyamat.

Minden szakasz végén látható, hol tart a felkészülés, és mi a következő feladat.

Tervezzük meg együtt

  1. Felkészülés

    Azonosítjuk a kritikus folyamatokat, függőségeket és felelősöket, hogy világos legyen, mit kell megvédeni.

    Kritikus folyamatok térképe

  2. Reagálás

    Egyértelmű eljárásokat és döntési rendet alakítunk ki a rendkívüli helyzetekre, akár a megszokott informatikai eszközök nélkül is.

    Reagálási eljárásrend

  3. Helyreállítás

    Meghatározzuk a helyreállítás prioritásait és elfogadható időkereteit, hogy a kritikus működés mielőbb visszaállhasson.

    Helyreállítási terv

  4. Fejlesztés

    Rendszeres gyakorlatokkal és a tervek frissítésével tesszük a felkészülést a mindennapi működés részévé.

    Gyakorolt, élő terv

A folytonosság is
kockázat kérdése.

Az üzletmenet-folytonossági tervezés a kockázatkezelés szerves része — érdemes a szervezet teljes kockázati képébe illesztve kezelni.

Integrált kockázatmenedzsment ↗

Jó kérdések.
Egyenes válaszok.

Mi a különbség a BCP és az incidenskezelés között?

Az incidenskezelés az azonnali reagálásra fókuszál, a BCP ennél szélesebb: a kritikus folyamatok folyamatos fenntartását és a teljes helyreállítást tervezi meg előre.

Kötelező az üzletmenet-folytonossági terv?

Önmagában nem mindig jogszabályi kötelezettség, de a NIS2, ISO/IEC 27001 és TISAX megfelelés is elvárja egyes elemeinek meglétét, és jelentősen csökkenti a működési kockázatokat.

Mennyi idő egy BCP kialakítása?

Az időigényt a szervezet mérete, a kritikus folyamatok száma és a kiinduló állapot határozzák meg. A felmérés után a belső kapacitásokkal összehangolt ütemtervet készítünk.

Mennyibe kerül a BCP kialakítása?

A díjazás a hatókörtől és a szükséges fejlesztésektől függ, ezért fix árlistát előzetesen nem tudunk adni. A felmérés után pontos, testreszabott ajánlatot készítünk.

Tegye meg az első lépést a biztonság és a megfelelőség felé

Kérje ingyenes szakmai konzultációnkat, ahol áttekintjük vállalata igényeit és kötelezettségeit.

Ajánlatot kérek